如何评价饿了么的运营模式

如何评价饿了么的运营模式

饿了么方便快捷，而且加盟商的种类较多，包含了各个层次，使食物选择多样化，种类丰富，价格选择区间大，满足了各个层,次的需要。同时“饿了么”的反馈机制更是一大亮点。少部分的消费者会在外卖迟迟不送到的情况下，选择在“饿了么”的网页上留言，要求尽快送到。这说明，消费者中有相当一部分的人是比较相信与依赖饿了么的，而这一部分的消费者则可能就是饿了么长期且忠实的消费者。

但是饿了么支付方式相对单一，有时外送时间相对太长，消费者等待时间较长。加盟餐厅数量众多，从业人员质量参差不齐，无法确保食品的质量。总之，体系还有不够完善的部分。

如何评价保罗艾伦

保罗·艾伦(Paul Allen)（1953年1月21日-2018年10月15日）美国企业家，与比尔·盖茨创立了微软公司的前身。现任Vulcan Inc.的创始人和主席。他是世界上最富有的人之一，到2006年，他在福布斯杂志排名第六，拥有资产大约227亿美元，其中50亿是微软股票。同时他是Charter Communications主席，梦工厂股东，还拥有NFL的西雅图海鹰队和NBA的波特兰开拓者队。

盖茨曾经说过，"艾伦在微软创建和发展过程中相当重要，没有他就没有微软，他的意见仍将被高度重视。"但与盖茨的雄才大略相比，艾伦的确算不上是一个出色的管理者或经营者。他本人投资掌控的公司和组织超过150家，几乎涉及各个领域，但投资回报少得可怜。正如《不小心挣下亿万身家》(一本以艾伦为主人公的传记)的作者劳拉·里奇指出的，"他不是一个好的管理者，因为他优先考虑的不是业务，而是对技术本身的痴迷。"就连美国的《商业周刊》也毫不留情的把他评为"最蹩脚的经理人"之一。他本人可不把这些放在心上，仍然一如既往的做着自己喜欢的事，就像他自己写的一首歌《时间炸弹》中的歌词一样:"我所做的一切也许都是错误的，但我仍然会斗志昂扬。"

如何评价涂鸦智能完成2亿美元C轮融资

依托智能化平台，涂鸦智能可以通过标准化体系，帮助大量企业快速实现产品智能化，还能满足不同企业的特定需求。此外，多个行业在智能领域的垂直布局后，交叉效应将产生更多想象空间。涂鸦智能自始至终在做的只有一件事，即为B端赋能。这里的B端可以是传统硬件厂商，可以是要推出智能硬件的互联网公司，也可以是想落地智慧城市的各国政府。而赋能则是通过技术手段不断满足以上客户的各类需求。