决策理论学派的代表人物是谁

决策理论学派的代表人物是谁

美国管理学家和社会，经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者。一九一六年生于美国威斯康星州密尔沃基。毕业于芝加哥大学，一九四三年获得博士学位。曾先后在加利福尼亚大学、伊利诺工业大学和卡内基一梅隆大学任计算机科学及心理学教授，曾从事过计量学的研究。他还担任过企业界和官方的多种顾问。他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于一九七八年度诺贝尔经济学奖。

西蒙在管理学上的

简述决策理论学派的基本观点

1、决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策；

2、决策时一个复杂的过程，包括四个阶段：拟定计划阶段；选定计划阶段；评价计划阶段。

3、在决策标准上，用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。

4、组织的决策根据其活动是否反复出现，可分为程序化决策和非程序决策；根据决策条件可以分为肯定型决策、风险型决策和非肯定型决策。

如果简单理解贝叶斯决策理论

贝叶斯决策理论是主观贝叶斯派归纳理论的重要组成部分。 贝叶斯决策就是在不完全情报下，对部分未知的状态用主观概率估计，然后用贝叶斯公式对发生概率进行修正，最后再利用期望值和修正概率做出最优决策。贝叶斯决策理论方法是统计模型决策中的一个基本方法，其基本思想是已知类条件概率密度参数表达式和先验概率，利用贝叶斯公式转换成后验概率，根据后验概率大小进行决策分类。

决策理论学派的主要观点有哪些

管理就是决策。组织中经理人员的重要职能就是作决策。任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。系统阐述了决策原理。决策过程包括4个阶段：搜集情况阶段，拟定计划阶段，选定计划阶段，评价计划阶段。这四个阶段中的每一个阶段本身就是一个复杂的决策过程。在决策标准上，用令人满意的准则代替最优化准则。以往的管理学家往往把人看成是以绝对的理性为指导，按最优化准则行动的理性人。管理人假设代替理性人假设，管理人不考虑一切可能的复杂情况，只考虑与问题有关的情况，采用令人满意的决策准则，从而可以做出令人满意的决策。一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非程序决策。经常性的活动的决策应程序化以降低决策过程的成本，只有非经常性的活动，才需要进行非程序化的决策。