如何对供应商进行管理

如何对供应商进行管理

首先根据公司技术标准和生产需要对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写供方调查表，对第一次供应重要物资的供方除提供充分的书面证明材料外，还需要提供样品测试报告及小批量试用，合格才能供货，并填写供方评定记录表，公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助，公司可结供应商划定不同信用等级进行管理，对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

如何对微信公众号文章进行排版

有些时候在更新微信公众号文章时，我们都知道文章的格式至关重要，好的排版会让人看起来清爽、整洁。让人非常的舒服。今天就让我们一起来学习如何对微信公众号文章进行排版！

1、选择一款实用的微信文章编辑器，编辑器在这里就不推荐了，可在某度自行搜索。

2、把我们写好的文章提前复制到微信编辑器里，在这里看到编辑器的功能比微信本身自带的编辑器功能强大许多。

（1）段落前顶格写，不空行；字体大小为16微软雅黑（一般我写文章的时候选择是首行缩进2字符）；

（2）行间距设置为2倍行距；

（3）段落和段落之间空一行再另起一行；

（4）正文中文字和英文、数字、符号连在一起的时候，最好加一个空格；

eg：（时间过的好快，不知不觉中已经工作5年了/没有加空格）

（时间过的好快，不知不觉中已经工作5年了/前后都加了空格）

如何对基层单位开展绩效考核工作

对基层单位开展绩效考核工作有一下三点：程序公平；标准公开；加强考核者的业务培训，提高业务水平。

对基层单位开展绩效考核工作具体方法 ：

程序公平，所谓绩效考核的程序公平，就是指在整个单位的绩效考核过程中，应该科学、透明、公开的把整个考核的内容、流程向本单位的被考核人员公开，秉承公平办事的原则让整个考核过程更具公信力。标准公开，所谓绩效考核的标准公开，就是指在整个单位绩效考核的过程中，要在同一个标准体系内对各考核人的年终工作完成情况做以评价，并通过横向的对比来确定每位被考核人在被考核期间内的工作完成情况，并形成相应的考核报告。加强考核者的业务培训，提高水平。日常工作中,加强考核者对专业知识的学习，提升考核人员业务水平。