价值链分析步骤有哪些

价值链分析步骤有哪些

价值链分析步骤有研发、设计、生产、营销、售后服务等，作业链也称价值链。 企业是一条由各项作业链接而成的作业链。企业作为作业链，其每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业产出又形成一定价值，并转移到下一个作业之中，依次转移，直至形成产成品并最终提供给外部顾客。 因此，企业产品中包含了各项作业所形成并向顾客提供的价值。从价值形成过程看，价值链就是从货币和价值的角度所反映的作业链。 价值链分析包括内部价值链分析和企业间价值链分析。

价值链分析的目的

1、 明确竞争优势 。

2、 理顺价值活动关系 。

3、 选择恰当的战略方案。

价值链分为基本活动和支持活动两类，基本活动包含:生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含:物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。价值链的概念在《竞争优势》一书首次提出。

价值链分析的主要内容是什么简练

1．价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。

2．价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。

3．价值链列示了总价值。

4．价值链的整体性。

5．价值链的异质性。

怎样进行价值链分析

价值链分析的步骤如下：

1、把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到有价值的作业中；

2、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；

3、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；

4、利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。