怎样进行价值链分析

怎样进行价值链分析

价值链分析的步骤如下：

1、把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到有价值的作业中；

2、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；

3、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；

4、利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

价值链分析的主要内容是什么简练

1．价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。

2．价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。

3．价值链列示了总价值。

4．价值链的整体性。

5．价值链的异质性。

价值链分析的目的

1、 明确竞争优势 。

2、 理顺价值活动关系 。

3、 选择恰当的战略方案。

价值链分为基本活动和支持活动两类，基本活动包含:生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含:物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。价值链的概念在《竞争优势》一书首次提出。