简述领导的管理方格理论

简述领导的管理方格理论

横坐标与纵坐标分别表示领导者对工作和对人的关心程度，每个方格就表示关心工作和关心人。这两个基本因素以不同程度相结合而形成的一种领导方式，各有9种程度，因此可以有81种组合,形成81个方格，这就是所谓管理方格，其中有五种典型的组合，表示典型的领导方式。

哄领导的经典语录

智者千虑，必有一失。

领导人要能够融入人群，又能从中脱颖而出。

领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办，领导说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了，领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋，领导找你吃饭，不是让你品评美食，而是让你去买单，领导表扬你，不是因为你真干的好，而是在笼络人心，领导批评你，不是你真的有什么过错，而是提醒你别站错队伍。

马云：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。比什么？1。比眼光：比他看得远；2。比胸怀：谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁；3。比实力：在所有人都没办法的时候你还有办法。

姑娘们，选一种姿态、让自己活得无可替代。姑娘们，一个人在外面，没啥。拼的就是坚强。

当你在想，如何当一个好的领导？回答：做好别人下的命令，才能发对正确的命令

如何提高领导的有效性

一、明确组织对领导工作的要求：

1、要求领导者及时为组织成员指明目标，并使个人目标与组织目标取得协调一致。

2、要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致，即实行统一指挥。

3、要求领导者加强直接管理。

二、加强领导集团结构建设，全面地提高领导集团的整体效能，一个合理化的领导集团应该具有：

1、梯形的年龄结构；

2、互补的知识结构；

3、配套的专业结构。

三、科学地运用领导艺术：

1、待人艺术：待人艺术也就是人际交往艺术，或协调人际关系的艺术；

2、提高工作效率的艺术：不断的总结经验教训；提高会议效率，精兵简政。