团队建设的核心是什么

团队建设的核心是什么

团队建设的十个核心：

正确认识团队：具有共同的目标和价值体系，相互依赖、彼此协作、共同负责。选择团队成员：团队成员的选择要考察三个方面：综合素养、专业技能、核心成员的比较优势。激励团队：可采取以下激励方法：不断认可、真诚赞美、给予荣誉和头衔等。管理团队：了解员工，了解员工素质、真实需求及工作状态。修炼领导特质：需要具备四大关键特质：眼界、魄力、胸怀、责任。学会决策：决策应具备全局性、系统性和前瞻性。鼓励团队创新：明确创新目标、完善创新制度、持续创新激励、夯实创新文化。加强绩效管理：绩效管理基本步骤为：绩效计划，绩效辅导，绩效考核与反馈。培育团队精神：培养共同的目标，彼此信任，团结协作。注重管理细节：让每个团队成员找准个人位置。

团队建设如何设定目标

首先，团队建设的目的和价值以及意义，需要有个明确的定位。

其次，根据组织发展的目标，树立团队发展目标以及个人发展目标，将这三个目标有效的结合在一起，成为共同的目标，根据这个共同的目标，制定团队发展规划，1年、3年、5年甚至更长。

再次，团队发展规划中要设定的有业绩目标，人力目标，成长目标等，并且将这些目标贯彻下达，团队中的每一个人都要熟知并且认同这些目标。最后，在团队不断地发展中，与时俱进，根据行业、市场、国家政策等外力环境，不断地调整精进。

团队建设体现在那几个方面

1、形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足。

2、凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段，经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。

3、激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 特征 藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖。

4、收割期∶品尝甜美果实的阶段 特征 藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度满足客户的需求。