面试人事主管的技巧

面试人事主管的技巧

问题一：“请你自我介绍一下”

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路：

1、家庭情况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因

人事主管岗位职责

1、主要责权：依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。

2、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。

3、依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

4、将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。

如何做一个优秀的人事主管

1、处理好与上司的关系；

2、处理好与部下的关系；

3、要处理好与同事的关系；

4、要处理好内外关系；

5、要处理好局部与人事全局的关系；

6、记住“沟通桥梁”这个角色；

7、要处理好决策与执行的关系；

8、要处理好管理与服务的关系；

9、要处理好公平与竞争的关系；

10、要处理好效果与效益的关系。

人事主管如何做绩效管理

1、第一个阶段是为员工设定绩效计划与关键绩效指标。每位员工都需要设立两大类目标：业务目标与能力发展目标。在整个目标体系中两者大约占70％——80％与20％——30％的比重。业务目标主要从三个方面考虑：A、财务指标及客户服务指标；B、关键项目任务目标；C、组织建设目标（针对管理人员）。能力发展目标主要参考各个职位的能力模型，不超过3个优先发展的能力，管理人员要求设立领导能力发展目标。

2、第二阶段是阶段性反馈与指导。经理人员定期地与员工沟通目标的达成情况，对目标作必要的修改，分析绩效障碍与改进的方法

3、第三阶段是做绩效评估。主管在被评估者做完自我评估后进行评估，主管评估的结果为最终的评估结果，主管与下属双方在绩效管理表签字，并提交给上级主管确认。