人事主管还是培训专员

人事主管还是培训专员

1、人事主管为人力资源部直属上级，负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐，同时也要检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；

2、培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告，培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程；

3、人事主管与培训专员相比权益更大因此承担责任也更大，对于新人来说可选择从培训专员做起。

人事主管岗位职责

1、主要责权：依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。

2、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。

3、依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

4、将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。

如何做一个优秀的人事主管

1、处理好与上司的关系；

2、处理好与部下的关系；

3、要处理好与同事的关系；

4、要处理好内外关系；

5、要处理好局部与人事全局的关系；

6、记住“沟通桥梁”这个角色；

7、要处理好决策与执行的关系；

8、要处理好管理与服务的关系；

9、要处理好公平与竞争的关系；

10、要处理好效果与效益的关系。