赤峰营销策划公司要怎么选

赤峰营销策划公司要怎么选

企业资质：企业资质证书，是一家企业合法运行的资质，营业执照、组织机构代码证，开户证明、以及一些其他证件。

成功案例：营销策划一般都是以结果说话，策划一个影响力大、传播广泛、效果良好的活动或案例。就足以见到你的实力。而人们也是往往在成功案例中，看到自己成功的可能性。

团队实力：团队实力往往意味着团队经验，他们在众多的活动及营销事件中积累了丰富的、可落地实施的经验。可以助力企业选择合适的营销策划公司。

营销策划的方法有哪些？

1、焦点法

在思考策划创意时，先抛开策划的主题，而是在脑海中浮现出完全不同领域的事物，再将有关这种事物的各种要素与特征列举出来，并将其一一与主题连接的思考方式，称为焦点法。联想的范围可以很大，而思考的结果都集中在某特定主题，就像阳光透过一个很大的透镜集中于一个焦点，故称为焦点法。采取这种从主题的周边开始思考的方法，常会产生一些不易出现的、独特的创意。

2、属性联想法

丰富的联想产生独特的创意。属性联想法就是一面控制对象的属性，一面在思考中加入自由联想的步骤，以便能产生独特创意的分析方法。这种思考方法适用于商品改良、产品开发等有关策划。

如何选择营销策划公司？

大范围查找企业不知道咨询行业的具体情况，只能通过网络、专业期刊杂志、各类论坛活动等渠道大范围搜索

简单逐个排除通过第一轮的简单电话沟通，企业就可以知道每个咨询公司的业务范围、报价等基本情况，筛除掉价格的不对称。对于服务内容（业务范围）需要说明一下，咨询公司也分很多种的，比如品牌策划、营销策划、招商策划、活动策划、推广策划等等，现在对基本外都称作品牌策划公司，但是能做的工作却是不一样的，这点一定要分清楚。品牌策划的工作主要是品牌核心价值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌竞争格局研究、品牌整合营销研究、品牌推广研究、整体品牌战略规划、品牌定位、品牌故事、品牌口号slogan、品牌营销诉求、品牌发展目标设定、品牌架构梳理、品牌文化现状评估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑与提升等，根据这些前期的工作然后进行LOGO设计、VI设计、各种应用设计、专卖店设计等。营销策划的主要工作涵盖了品牌策划前半部分的理念性工作，主要的方向是产品营销方面的，帮助企业制定整体市场营销方面的方案，包括整体营销战略和市场推广策略，快速切入市场，形成规范化的营销模式和产品销量，使产品实现快销久销高价销，这也是我们的主要工作。招商策划一般都是针对加盟连锁的企业进行的。活动策划主要是举办各种活动，比如开业庆典、产品发布会、品牌发布会等。推广策划是在制定了营销方案之后的后期推广，涵盖的范围也很广，包括线上推广（如网站优化、软文、微博、论坛发帖、各大网站广告等）、线下推广（各类型广告，基本是传媒公司的工作了），其实也属于营销策划的范围，不需要做前期的整体战略规划，是属于某一个点的工作，落地性质较强。搞清楚每家咨询公司的业务范围，企业就可以根据自身需求来简单的逐个排除了。

深入逐个排查在确定了可以接受的价格和对应的工作内容后，就要开始逐个排查了，这里面需要考察的内容就更加的具体了。一、有经验的专家+有能力的团队要完成一个项目绝不是一个人靠单枪匹马做出来的，而是需要团队合作，一个策划团队最起码需要有项目总监、项目经理、创意文案、技术支持等组成，而且这些部分并不都只是一个人，稍大一些的项目更会有调研人员、创意总监等。1.项目总监是完成一个项目的灵魂人物，是整体项目的最高指挥官，对项目总监的要求就要比较高了，从业年限，实战经验，熟悉的行业，曾经做过的项目等等，这些都要有一定的要求。2.项目总监一般和项目经理是捆绑的，所以你会看到一个项目总监身边的项目经理翻来覆去就是那几个，其实这是有利于整体项目完成的，良好的契合度是保证项目顺利进行的基础，所以如果一个项目经理已经跟着项目总监完成了很多项目，那他的在人员分配和前期的项目把控上还是有很丰富的经验的。3.团队其他成员的要求相对低一些，但也要工作经验3年以上的，每个团队中的新人不超过1个。二、独特的方法体系一个超过10年的咨询公司和咨询专家，都会有几套针对不同行业和不同发展水平的企业的营销解决方案或营销战略及策略。如四轮驱动策略、品牌切割策略、电商平台策略、网络品牌建立策略、定点爆破策略、互联网盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。

最终确定在经过层层筛选之后，最后剩下的应该也就是为数不多的几家了，其实无论最后选择哪家咨询公司进行服务都是没有问题的，能脱颖而出的很多的都是因为诚意、耐心、志趣相投这些与实际咨询能力水平没有太大关系的因素。

怎样选择房地产营销策划公司

看 看房地产策划公司的形象和团队建设。俗话说“策划别人，先策划自己”，所以看公司的人员建设，好的策划代理公司，总有一个灵魂人物——即老板，老板大多是创始人，在行业形势比较好的背景下，在卖方市场下，一个项目即可以成就一个老板，而“光杆司令”是绝对不能信赖的，即使他能力超强。一个拥有战略规划、建筑规划、营销策划、广告推广、销售执行不同职能的复合型团队，才是达标的。

听 一般情况下代理公司就会写简单的提案，当一般不会太详细，除非是签订了合同，听就是听房地产策划公司的思路跟见解。在这里，开发商要抓住几个关键点听。一听房地产策划公司是否“吹牛大王”，整个计划只有战略，只有时髦的没有见过的UPS、UBS、4P、SWOT等，没有实际操作战术思路。二听策划人员是否“同行攻击”，大多策划人员狂妄至极，老子天下第一，什么SL、ZY等等都是狗屁。三听策划人员是否“吹嘘拍马”，门槛低、缺乏进门限制，导致房地产策划公司满天飞，自然竞争日趋加剧。具备想法的公司是不会不负责任的粉饰和平的，更不会看脸色行事的，敢说才敢做，无私才无畏。

考察 看了，听了，感觉还可以，开发商该活动活动，出去考察房地产策划公司了。看看他讲的是不是真的，是不是在吹牛，同时可以针对性学习。看什么？主要看策划公司办公地址、成功案例和本项目可以借鉴的品牌项目。但是房地产策划公司说公司内部人员参与过的项目，基本上就不用看了。这些“成功案例”大多数是“拉虎皮做大旗”。办公地址如果不在本地，一定要考察，因为一个项目合作期限少则1-2年，多则3-5年，甚至更长，连合作方的门都没有看就签合同，其中一定有问题，合作风险极其大。最后，要看几个代表性的项目，总结其成功经验和失败教训，一定要策划公司陪同。

操练 前两方面“吹拉谈唱”的本事，一般房地产策划公司都具备。实地考察满意后，可以拿出项目前期规划指标，是驴子是马,拉出来遛遛,与规划设计公司一起，看看房地产策划公司的规划思路和成本意识了，看看房地产策划公司是否可以成为规划的思想，是否从户型、园林、配套、创新等方面，与规划设计公司交融，甚至超越规划和设想了。