斯科特•麦克尼利有何经营理念

斯科特•麦克尼利有何经营理念

目前的情况已经很清楚了，至少对于计算机产业来说，传统的企业模 式——那种垂直整合、专门生产线和直销——不再能产生良好的效果了。我相信，我们太阳微系统公司在这十多年的不断探索中所发展起来 的一套全新的企业模式能够为业界公司——不管是计算机产业还是其他 领域内的公司，只要它们还想在20世纪90年代剩下的时间内继续取得成 功的话——提供一些有用的启迪。

太阳公司所发展起来这套新模式虽然 在10多年前还可能被认为是过于激进的，但如今已经在全球竞争日益增 长的大环境中证明了自己的价值。在1982年的时候，太阳微系统公司还一共只有7名员工，总部只能龟缩在一间按日付租的小办公室里;但到今天，财务分析家们纷纷预测太阳 公司的收人将达到60亿美元的规模，并且公司已经拥有了 13,000名员 工，在全世界各地都拥有了自己的办事处。

在公司发展的早期阶段，我们能够取得成功的原因在于能开发出革 命性的新产品来。公司的两大共同创始人安迪•贝克托希姆AndyBech- tolsheim和比尔•乔伊BillJoy利用一台用现成的标准配件和Unix操作系 统构建的Sun- 1型电脑开发出了开放系统的全新业界概念。

Unix操作系 统不仅功能强大,而且兼容性也非常好，这就保证了它在不同类型的计算 机上都能流畅运行。因此，使用这种操作系统，再加上太阳公司基于Unix 系统开发的网络文件系统NFSNetworkFileSystem,就能使客户实现几种 重要的新功能。

斯科特•麦克尼利有何成就

斯科特•麦克尼利是太阳微系统公司的共同创始人之一，他的童年生 活过得非常舒适。父亲是美国汽车公司AmericanMotorsCorporation的副 主席，因此，小麦克尼利在幼年时期就能够得到与李•艾科卡LeeIacocca 这样的名人一起打高尔夫球的机会，并且进入一家贵族预科学校学习。

在校期间，他成为学校的网球队队长。此后，他又进入了著名的哈佛大 学，主修科目是经济学。不过，他在哈佛的生活基本都是在高尔夫球场 他是高尔夫球队的队长和啤酒杯里度过的。毕业之后，麦克尼利首先 在伊利诺伊州的罗克威尔国际工厂RockwellInternationalFactory里当了 两年的车间领班，然后又转到斯坦福大学拿到了制造业的MBA学位。

不 过，他在斯坦福的学业生活中也继承了以往那种吊儿郎当的风格，他后来 自己总结这段生活时就曾说道:我尽量减少花在每个学分上的时间。 然后，在1982年的时候麦克尼利的人生转折点终于出现了。他在斯 坦福大学时的一位同学邀请他一起加盟建立太阳公司的创业活动，由他 来分管制造业方面的事宜。

我热爱工厂。麦克尼利这样说道，制造产 品才是企业的真正价值所在;真正的企业绝不是华尔街那种买空卖空的投机倒把活动、咨询行业的空口白牙，也不是律师行业的浮夸。这些活动 都不能增加价值。要想获取新的价值，你必须生产出新东西来。麦克尼 利的座右铭是表现出众才能玩得开心，当太阳公司的另一位创始人离 开后，他就接任了总经理的职位，并且在不久之后就成为公司的CEO。

在 他的努力下，太阳公司于1986年成功上市。最近，麦克尼利跟微软公司的 创始人比尔•盖茨之间又产生了激烈的竞争，他指责比尔•盖茨企图建立 一个微软垄断下的经济格局。附带说一句，麦克尼利以言辞激烈而闻名 业界。

斯科特•麦克尼利金言妙语是什么

我们所做的一切都是出自于纯粹的直觉，就好像我们用自 己的直跑来寻找所有能给自己提供帮助的公司一样。正是通过 延立战略联合关系，我们用杠杆作用利用了合作伙伴的各种专 有技术和专门产品。要解决这个难题，第一步就是要先对自己提出一个问题 你 的公司究竟扭长做什么？公司究竟能提供哪些技术、资源或者 是拥有什么样的能力来获得真正的竟争优势？这个问题的答案商 就在于什么是公司的核心能力corecompetencies上。核心能力 业是公司的基础性平台，只有在这个平台之上，你才可以去导求外 圣部联合、利用第三方的专家技能为公司带来财富。 经每一家企业都有它最技长的领域，应该让它们分另!J从事这 些领域的工作，只有_这样才能择低产品开发过程中的冗余和假 效率现象。

虎扑叫湖人斯科特爸爸是什么梗

因为斯科特的控场能力强，为了争状元，每场比赛都和对手拼到最后一刻，但最后一刻斯科特会表示自己争状元的决心来是湖人输球，而只要湖人想赢球，斯科特就能让湖人赢球，总而言之，就是斯科特可以控制湖人的输赢，所以球迷叫他爸爸。

拜伦·斯科特，1961年3月28日出生于美国犹他州奥格登，前美国职业篮球运动员、教练员，司职得分后卫。2014至16赛季任NBA洛杉矶湖人队主教练。

在1983年NBA选秀中，拜伦·斯科特于第1轮第4位被圣地亚哥快船队（现洛杉矶快船队）选中，随后被交易至洛杉矶湖