斯科特的绝命书读后感

斯科特的绝命书读后感

1、书信篇幅是有限的，但斯科特的精神是无法估量的。他的斗志体现在他以坚韧不拔的伟大毅力去面对死亡。他为了国家的利益，放弃贪图享乐的机会，凭着个人坚毅的力量和团队的支持来到严寒的南极。这点气质就是值得敬仰的。在途中，他们历尽何等的千辛万苦，承受如泰山搬的压力，而结果却是第二名。之后呢，他们根本没有丝毫的抱怨，没有一丝对世界的哀叹和宣泄。但谁又能知道他们内心的苦楚。这些苦衷却要斯科特以及队员们独自默默承受。这何尝不是一种更大的打击啊！在严寒的南极冰川，没有救援物资，没有食品水瓶，更没有家的温暖，没有亲人的怀抱，而他们却独自行军，默默消化一切的孤独恐惧。这究竟是需要多大的勇气和钢铁般的意志才能做到的呀！难道他们不是胜利者吗？

2、也许南极冰天雪地，寒风扑朔；也许是他们的资源连连告罄，几近枯竭；才成为了这小小的第二名。他们有的是悲愤，却无处发泄。在那种时候，竟然还要完成对方的任务。他们懊恼痛苦，在失去希望的时候却要帮助对手。这何曾不是深重的挖苦与讽刺。又有谁甘愿做第二呢？

3、这篇书信似汪洋，以至于我无法看到它雄伟胸襟的辽阔边缘；它又好似高耸峰峦，力大无比，震撼天地。他们的精神已足以感动所有人。我觉得斯科特他们仍然保持这必有的对着国家忠诚和十足的坚定意志。我想这不是一种狂傲自大，这也不是自我膨胀，这更不是目中无人。这是勇士在生死关头所保持的高昂的气势和斗志！

斯科特•麦克尼利有何经营理念

目前的情况已经很清楚了，至少对于计算机产业来说，传统的企业模 式——那种垂直整合、专门生产线和直销——不再能产生良好的效果了。我相信，我们太阳微系统公司在这十多年的不断探索中所发展起来 的一套全新的企业模式能够为业界公司——不管是计算机产业还是其他 领域内的公司，只要它们还想在20世纪90年代剩下的时间内继续取得成 功的话——提供一些有用的启迪。

太阳公司所发展起来这套新模式虽然 在10多年前还可能被认为是过于激进的，但如今已经在全球竞争日益增 长的大环境中证明了自己的价值。在1982年的时候，太阳微系统公司还一共只有7名员工，总部只能龟缩在一间按日付租的小办公室里;但到今天，财务分析家们纷纷预测太阳 公司的收人将达到60亿美元的规模，并且公司已经拥有了 13,000名员 工，在全世界各地都拥有了自己的办事处。

在公司发展的早期阶段，我们能够取得成功的原因在于能开发出革 命性的新产品来。公司的两大共同创始人安迪•贝克托希姆AndyBech- tolsheim和比尔•乔伊BillJoy利用一台用现成的标准配件和Unix操作系 统构建的Sun- 1型电脑开发出了开放系统的全新业界概念。

Unix操作系 统不仅功能强大,而且兼容性也非常好，这就保证了它在不同类型的计算 机上都能流畅运行。因此，使用这种操作系统，再加上太阳公司基于Unix 系统开发的网络文件系统NFSNetworkFileSystem,就能使客户实现几种 重要的新功能。

斯科特•麦克尼利金言妙语是什么

我们所做的一切都是出自于纯粹的直觉，就好像我们用自 己的直跑来寻找所有能给自己提供帮助的公司一样。正是通过 延立战略联合关系，我们用杠杆作用利用了合作伙伴的各种专 有技术和专门产品。要解决这个难题，第一步就是要先对自己提出一个问题 你 的公司究竟扭长做什么？公司究竟能提供哪些技术、资源或者 是拥有什么样的能力来获得真正的竟争优势？这个问题的答案商 就在于什么是公司的核心能力corecompetencies上。核心能力 业是公司的基础性平台，只有在这个平台之上，你才可以去导求外 圣部联合、利用第三方的专家技能为公司带来财富。 经每一家企业都有它最技长的领域，应该让它们分另!J从事这 些领域的工作，只有_这样才能择低产品开发过程中的冗余和假 效率现象。

斯科特•麦克尼利有何成就

斯科特•麦克尼利是太阳微系统公司的共同创始人之一，他的童年生 活过得非常舒适。父亲是美国汽车公司AmericanMotorsCorporation的副 主席，因此，小麦克尼利在幼年时期就能够得到与李•艾科卡LeeIacocca 这样的名人一起打高尔夫球的机会，并且进入一家贵族预科学校学习。

在校期间，他成为学校的网球队队长。此后，他又进入了著名的哈佛大 学，主修科目是经济学。不过，他在哈佛的生活基本都是在高尔夫球场 他是高尔夫球队的队长和啤酒杯里度过的。毕业之后，麦克尼利首先 在伊利诺伊州的罗克威尔国际工厂RockwellInternationalFactory里当了 两年的车间领班，然后又转到斯坦福大学拿到了制造业的MBA学位。

不 过，他在斯坦福的学业生活中也继承了以往那种吊儿郎当的风格，他后来 自己总结这段生活时就曾说道:我尽量减少花在每个学分上的时间。 然后，在1982年的时候麦克尼利的人生转折点终于出现了。他在斯 坦福大学时的一位同学邀请他一起加盟建立太阳公司的创业活动，由他 来分管制造业方面的事宜。

我热爱工厂。麦克尼利这样说道，制造产 品才是企业的真正价值所在;真正的企业绝不是华尔街那种买空卖空的投机倒把活动、咨询行业的空口白牙，也不是律师行业的浮夸。这些活动 都不能增加价值。要想获取新的价值，你必须生产出新东西来。麦克尼 利的座右铭是表现出众才能玩得开心，当太阳公司的另一位创始人离 开后，他就接任了总经理的职位，并且在不久之后就成为公司的CEO。

在 他的努力下，太阳公司于1986年成功上市。最近，麦克尼利跟微软公司的 创始人比尔•盖茨之间又产生了激烈的竞争，他指责比尔•盖茨企图建立 一个微软垄断下的经济格局。附带说一句，麦克尼利以言辞激烈而闻名 业界。

如何评价斯科特皮蓬历史地位

皮蓬在职业生涯里除了协助乔丹完成两度三连冠外，其全面的表现更是为联盟带来新的变革，为小前锋带来新的定义。他的一生既平凡，也不平凡，平凡是他的处事，他的低调，不平凡是他的球技，他的全面和无私球风，正是这些才成就了最后的公牛王朝。在皮蓬的身上，有着“丑小鸭变天鹅”的童话，也有着“甘心退居幕后”的胸怀。