如何提高决策的科学性

如何提高决策的科学性

提高决策科学性方法：

1、善于提出问题：一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。

2、善于确定目标：目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。

3、拟定可行方案：可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。

4、经验决策与科学决策相结合：经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。

为什么说经济利润是决策的基础

经济利润包含了隐性成本体现了资源优化配置的水平，也是对决策者做出高水平决策的奖赏，可以充分挖掘决策者的潜力，同时经济利润也是管理决策的首要目标，唯有以经济利润为基础才能使企业在竞争中领先一步。

经济利润是指厂商的收益与它的成本之差，后者包括从最有利的另外一种厂商资源的使用中可以获得的收益。按照经济利润概念，利润是通过对企业期末净资产进行计价，并将其与期初价值相比较来计算的，但在计算过程中，必须排除与所有者的交易。

职业生涯决策的职业决策风格

职业决策风格分为三种：

1、理性型，这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。

2、直觉型，这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉，比较冲动，很少能系统地收集相关信息，但能为自己作出的抉择负责。

3、依赖型，这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定，比较被动和顺从，做选择时十分注重他人的意见和期望。这种类型的人以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准。

决策的依据

决策的依据是适量的信息。决策是从发现问题开始的，要想发现问题，必须通过各种渠道和不同的方式，获取足够的信息，从而发现问题，进行预测、分析等等。

决策是人们为各种事件出主意、做决定的过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步，不同层次的决策有大小不同的影响。

决策的影响因素有环境因素、组织自身的因素、决策问题的性质、决策主题的因素。

表现性行为是决策的结果吗

表现性行为不一定是决策的结果。决策结果是指决策者通过一系列的决策活动完成决策时选定的决策方案。它是决策系统的基本要素。任何决策都会产生一定的或好或坏、或理想或不理想的结果。

决策的最终目的，就是按既定动机作出决策结果，满足自己的需要，因而决策主体的任何决策行为都是在为这一目标眼务的。

违法决策结果的实施必然给社会带来危害，给社会公共利益带来损失。

决策结果引导决策的方向，并从一定意义上决定决策的方法，同时又反映决策者的决策水平，检验决策方法的科学性、可行性、实效性和决策目的的合理性、现实性、社会性。