表现性行为是决策的结果吗

表现性行为是决策的结果吗

表现性行为不一定是决策的结果。决策结果是指决策者通过一系列的决策活动完成决策时选定的决策方案。它是决策系统的基本要素。任何决策都会产生一定的或好或坏、或理想或不理想的结果。

决策的最终目的，就是按既定动机作出决策结果，满足自己的需要，因而决策主体的任何决策行为都是在为这一目标眼务的。

违法决策结果的实施必然给社会带来危害，给社会公共利益带来损失。

决策结果引导决策的方向，并从一定意义上决定决策的方法，同时又反映决策者的决策水平，检验决策方法的科学性、可行性、实效性和决策目的的合理性、现实性、社会性。

为什么说经济利润是决策的基础

经济利润包含了隐性成本体现了资源优化配置的水平，也是对决策者做出高水平决策的奖赏，可以充分挖掘决策者的潜力，同时经济利润也是管理决策的首要目标，唯有以经济利润为基础才能使企业在竞争中领先一步。

经济利润是指厂商的收益与它的成本之差，后者包括从最有利的另外一种厂商资源的使用中可以获得的收益。按照经济利润概念，利润是通过对企业期末净资产进行计价，并将其与期初价值相比较来计算的，但在计算过程中，必须排除与所有者的交易。

决策的影响因素有哪些

影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。

1、社会环境：环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能预测未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。组织的社会环境一般包括政治环境：包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。经济环境：包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。法律环境：包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。科技环境：包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。社会文化环境：包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。自然环境：包括自然资源的性质、数量和可利用性。市场环境：包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。

2、组织条件：进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括组织文化：组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。过去的决策：在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的。所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。这种影响有利有弊，利是有助于实现决策的连贯性和维持组织的相对稳定，并使现在的决策建立在较高的起点上；弊是不利于创新，不适应剧变环境的需要，不利于实现组织的跨越式发展。过去的决策对现在的决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。

3、决策者的个人因素：在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。决策者的能力来源与渊博的知识和丰富的实践经验，一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放，就越乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，使之能拟定出更多更合理的备选方案。