决策的要素

决策的要素

决策的要素包括：明确问题的性质、确定边界条件、制定正确的方案、兼顾执行、重视反馈。决策即是人们为各种事件出主意、做决定的过程，其五要素是由现代管理学之父彼得·德鲁克提出的。

问题的性质一般有四类，一是经常性的问题，二是看似是偶然发生，实际上是经常性的问题，三是偶然性的特殊问题，四是首次出现的经常性问题。

决策还应该与执行人员的工作能力相适应，如果人员的能力不达标，那么就会影响决策的结果。

决策是一个复杂的思维操作过程，包括信息搜集、信息加工、做出判断、得出结论等。

管理决策的基本过程是什么

管理决策的基本过程主要有六个方面：

1、确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置，以避免顾此失彼造成的失误。

2、选择确定决策分析方法，使决策建立在科学分析、优化论证的基础上。

3、强调决策的每一个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行，以消除决策行为的随意性。

4、细分决策过程，细分决策责任，做详尽的决策过程记录，以使参与决策的人能够以他早这个企业所实现的经济福利和权利、地位来承担责任。

5、做详尽的决策过程记录，以便事后能明确决策的不同阶段、不同环节的责任人。

6、严格企业决策管理，建立和完善决策管理制度规范。

领导决策的基本程序有哪些

决策的基本程序可以宽泛地划分为四个环节：(1)提议——就资源使用和结构提出建议;(2)审批——选择要执行的决策提案;(3)执行——执行所批准的决策;(4)监督——考核决策者的绩效和兑现奖励。由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人，我们因此可以把这两项职能合并，称其为决策管理。

如何提高决策的科学化民主化水平

1、加强学习，努力提升理论素养；

2、做到胸怀群众、执政为民；

3、注重调查研究，了解掌握基层实情；

4、充分发扬民主，广泛征求各方意见；

5、健全重大事项集体决策制度；

6、完善调查研究制度；

7、建立专家咨询和评估制度；

8、推行决策公开制度；

9、实行决策责任追究制度。

风险性决策的特点

决策目标一般是经济性的，可以用货币来计量。存在多个可行方案，每个方案的收益或损失可以根据项目的生产能力和市场预测资料比较准确的进行估计。未来环境可能出现多种自然状态。各种自然状态发生的概率可以根据历史资料和经验进行判断。决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失达到最小。