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领导决策的基本程序有哪些

更新时间: 2026-05-02 16:38:28

领导决策的基本程序有哪些

决策的基本程序可以宽泛地划分为四个环节:(1)提议——就资源使用和结构提出建议;(2)审批——选择要执行的决策提案;(3)执行——执行所批准的决策;(4)监督——考核决策者的绩效和兑现奖励。由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人,我们因此可以把这两项职能合并,称其为决策管理。

为什么说经济利润是决策的基础

经济利润包含了隐性成本体现了资源优化配置的水平,也是对决策者做出高水平决策的奖赏,可以充分挖掘决策者的潜力,同时经济利润也是管理决策的首要目标,唯有以经济利润为基础才能使企业在竞争中领先一步。

经济利润是指厂商的收益与它的成本之差,后者包括从最有利的另外一种厂商资源的使用中可以获得的收益。按照经济利润概念,利润是通过对企业期末净资产进行计价,并将其与期初价值相比较来计算的,但在计算过程中,必须排除与所有者的交易。

宝洁的品牌分销渠道是如何决策的

分销渠道是通过分销规模与并列等内容决策和判断的

在西方经济学中,分销的含义是建立销售渠道的意思,根据著名的营销大师菲利普·科特勒的定义,分销渠道,又或者叫营销渠道,是指某种商品或服务从生产者向消费者转移的过程中,取得这种商品、服务所有权帮助所有权转移所有企业和个人。但是,它不包括供应商、辅助商等。

如何提高决策的科学性

提高决策科学性方法:

1、善于提出问题:一切决策都是从问题开始。所谓问题,就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距,确认问题,并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。

2、善于确定目标:目标是决策的出发点和归宿,目标必须明确、合理,要在需要与可能的基础上,分清必须达到的目标和期望达到的目标。

3、拟定可行方案:可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题,都存在多种途径,要经过比较,制定各种可供选择的方案。拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程,也是淘汰、补充、修订、选取的过程。

4、经验决策与科学决策相结合:经验决策的主体一般表现为个体,而科学决策是集体智慧的产物;经验决策主要凭借决策者的主体素质,科学决策则尽可能采用先进的技术和方法;应该把经验决策与科学决策结合起来,实现决策的科学化。


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