施工单位开工前需要准备哪些资料

施工单位开工前需要准备哪些资料

建筑工程开工前需要建设工程规划许可证、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、规划部门签发的建筑红线验线通知书、在指定监督机构办理的具体监督业务手续。

除此之外，还需要经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件、建筑工程施工图审查备案证书、图纸会审纪要、施工承包合同、水准点、坐标点等原始资料、工程地质勘察报告、水文地质资料、建设单位驻工地代表授权书、建设单位与相关部门签订的协议书。

施工单位擅自停工可以解除合同吗

根据相关法律规定：

1、如果工程期限属于施工合同的重要组成部分，则属于不需经过催告解除的情形。当事人可以直接解除合同（用新版工程施工合同的，就属于上述情况）。法律规定关于迟延履行，分为不须经催告的解除和须经过催告的解除。在不需要催告的情况下，履行期限在合同的内容上属于特别重要时，当事人可以不经过催告而解除合同。

2、如果对合同期限没约定，当事人需要催告（最好有书面文件）施工方，对方在合理期限内仍无故不施工，则可解除合同。

施工单位如何进行现场成本控制

施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。

1、技术系统是三个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；

2、社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。施工项目成本控制，人是第一要素。成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在；

3、经济系统经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。