小米绿豆粥加山药怎样做好

小米绿豆粥加山药怎样做好

主料：小米200克。辅料：绿豆50克，山药150克。

制作过程：

1、准备食材；

2、山药去皮泡在清水中；起火，锅里加入清水。把小米淘洗干净，待水煮至将开，加入小米；

3、把绿豆洗净，用开水泡约20分钟，加入锅中，待绿豆涨大，加入山药煮熟即可。

山药绿豆粥的营养价值：山药性平，味甘；归肺、脾、肾经。 具有益肾气，健脾胃，润肤之功效；绿豆性味甘寒、入心、胃经、具有清热解毒、消暑利尿之功效。

怎样做好猪群的防疫措施

一加强饲养管理 增强猪体抗病力对猪群实行科学饲养，给营养全价的饲粮，保证饲料和饮水新鲜卫生。猪只的发病与否同个体的天然抗病能力有着密切的关系。只有提高猪只的健康水平，才能积极有效地预防猪病的发生。规模养猪必须采用四良四改科学养猪法，做 到 三看、四定 、 一 逐渐。

保证词料、饮水的清洁卫生，尤其要注意严禁饲料更换过勤或突然更换，同时要给猪创造良好的生活环境，做到 三 定 位 吃食、睡觉、排便和 三 勤 四 净 勤清粪、勤打扫、勤冲刷，猪体净、猪栏净、食槽净、喂猪用具净。还要做到猪舍的冬 暖 夏 凉 ，干燥通风。

二 实 行 自 繁 自 养 全 进 全 出 的 饲 养 方 式自繁自养是防止从外地买猪带进疫病的一项重要措施，其意是指根据自己发展需要。饲养一定数量的公母猪，自己繁育猪苗。需从外购进时，必须了解当地疫情，并从健康的猪群进行选购。新买进的猪只要严格检査健康状况，最好预防注射后观察5〜7 天再运回或运回后马上做预防注射并隔离观察半个月后确认无病，方可人圈饲养。

同时要合理调整配种日期或采用同期发情措施，做到集中产仔、集中人舍。对外购仔猪也要做到集中购买大小一致的仔猪，从而做到一同人栏，一同出栏，严禁零星补猪混养。

三 制 订 周 密 的 防 疫 计 划 规模养猪最好配有专职兽医、防疫员或懂防治技术的饲养员。

对防疫工作要做到有组织、有计划、有措施、有记录，定期进行预防注射或药物预防，且经常补针，并定期驱除体内外寄生虫。

四 搞 好 清 圈 消 毒 工 作 坚持消毒制度。猪舍定期消毒，常用苛性碱 。 一 般配成3%苛性碱溶液，如在溶液中加5 % 生石灰或少量食盐，可以提高杀菌能力，能杀死细菌、芽孢和病毒。

苛性碱溶液可用于猪舍地面、墙壁及用具的消毒；或用漂白粉含氯石灰消毒。常配成1 0% 漂白粉悬浮液取 10千克漂白粉和100千克水，先用少量水将漂白粉调成糊状，然后倒人其余水中，充分搅匀即成，主要用于猪舍、饲槽、排泄物和车辆等的消毒。漂白粉的杀菌作用强，但不持久，易潮解失效，应现用现配。

猪出栏后，猪舍用具必须实行彻底消毒。先彻底清洗，然后进行喷灯火焰消毒，再用石灰乳洗刷。消毒后才能引进新猪。猪舍的粪尿要经常清扫，粪尿应埋积在离猪舍较远的地方，进行发酵处理后再作肥料。养猪场进口处应建消毒池，池中放人消毒药液，常 用 3 % 〜5 % 的来苏儿或3 % 〜5 % 的克辽林溶液消毒，并装紫外灯，照 射 15分钟。

五 定 期 预 防 注 射 做 好 检 疫 工 作目前我国常见的一些传染病，例如猪瘟、猪丹毒、猪肺疫、仔猪副伤寒、猪链球菌病，都 有 了 疫 苗 或菌苗，只要按免疫程序定期预防注射，就能使猪在一定时期内，对某种传染病产生特异性抗病力而不致发病。

应当指出 定期防疫注射是目前控制疫病综合措施的主要环节，只要按合理的免疫程序和操作规程注射了疫苗或菌苗，就能产生免疫力。我国研究生产的猪瘟兔化弱毒苗，在国际上公认为完全可靠。有的国家应用我国的猪瘟兔化弱毒苗后，全国范围内消灭了猪瘟。有些地方出现打了防疫针，照样发病的情况。

这 有 3 方面的原因 一是疫苗失效。疫 苗 菌苗必须在〇° C 〜8 X 情况下保管，15* C 左右保管只能放置短时间。但目前有些地方没有冷藏设备，疫苗长期在常温下保管，失去效力，所以注射后不能产生免疫力。二是操作失误。例如有些地方打飞针。

药液并没有注人猪体或者剂量不足。因而没有达到免疫目的。三是没有按合理的免疫程序注射。检疫是切断传染源的主要措施，包括市场检疫、屠宰检疫、运输检疫。经过兽医部门全面检疫，并 发 给 检疫证明书，证明无传染病，方可销售和运输。

怎样做好6s管理

在实施6S管理时，应当遵循下列原则：

1、持之以恒的原则。将6S管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。

2、持续改进的原则。所进行的6S管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。

3、规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现场的高效、规范。

4、自己动手的原则。充分激发员工的创造性，自己动手改造现场环境，同时也改变自己对现场管理的看法，从而不断提升自身的素养。

5、安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切管理都失去意义。

怎样做好一个好上司

领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀，领导者要勇于承担责任，一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比，信任下属信任是现代企业关系的基石，作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导，这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的，制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人，每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作，要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行制度是战略的保证，公司的利益永远是第一位，一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员，不能为了私心破坏公司的大事，欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。