薪酬管理的原则

薪酬管理的原则

1、公平性原则，这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。

（1）外部公平，同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。

（2）内部公平，同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的。

（3）员工公平，企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬。

（4）小组公平，企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平。

2、竞争性原则，企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平。

3、激励性原则，体现按劳按贡献分配的原则。

4、经济性原则，受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效。

5、合法性原则，符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实完善。

薪酬体系和薪酬管理的联系和区别

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬体系是人力资源管理六大板块薪酬管理中的一部分。

如何理解薪酬管理的战略意义

1、人工成本合理配置。通过对员工薪酬结构化的管理，实现薪酬的高效使用，有效控制人工成本。

2、杠杆激励作用。采用浮动薪酬和绩效薪酬，对绩效结果优良的员工进行有效激励。

3、在“外部公平”“内部公平”“个人公平”的原则下，实现对薪酬的合理规划，为留住企业核心员工提供坚实基础。

4、为在薪酬领域吸引外部优秀人才提供良好的平台。

薪酬管理的基本原则

1、要明确工作重点。竞争力包含了执行力，核心竞争力以竞争力为基础，更强调创新力。通过战略性薪酬管理提升竞争力，主要是在采取薪酬激励措施提升知识力、开发创新力上下工夫。它与增强执行力的重点不同，后者主要关注并解决当期或短期薪酬激励问题，关注劳动效率、劳动成果和实际贡献，关注物化劳动形态以及流动形态；前者主要关注并解决中长期薪酬激励问题，关注企业全体人员知识、技能的提高、潜能的开发和创造性的调动，关注潜在的劳动形态和流动的劳动形态。

2、要理顺二者关系。一方面，要了解把握战略性薪酬管理系统与竞争力系统各自的构成。其中，战略性薪酬管理系统前边已讲述过；竞争力系统由四个部分组成，核心竞争力系统由八个部分组成。另一方面，要了解这两个系统的某些部分或方面与战略性薪酬管理系统的某些环节是相互交叉、重叠的。