如何加强过程质量管理和控制能力

如何加强过程质量管理和控制能力

加强过程质量管理和控制能力的方法：

1、各车间领导统一思想认识，密切配合与沟通，以大局为重，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，使人人都成为企业质量振兴的主力军，以更强的责任意识，以更加扎实的工作作风，认真做好质量工作；

2、控制办法要有力。好的执行力需要通过严格的管理机制，真抓严管，不当和事佬，实行“以制度管人”的管理方式，确保员工以制度为准绳保质保量地完成工作指标；

3、考核力度要加大，实行质量否决权。产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题，因此要强化质量考核机制，对生产过程中物料的质量，人的工作质量严格考核，加大处罚力度，并与其评先、晋职直接挂钩，实行质量一票否决权。

什么是工程质量管理

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。

质量管理八项原则

1、以顾客为中心。以客户的满意度为行动的第一准则。

2、领导作用。确定目标，为员工实现目标提供资源。

3、全员参与。训练员工，明确员工的责任和权限。

4、过程方法。有效地运用设备、人力等资源，控制实现目标的过程。

5、系统管理。明确各个过程之间的关系，将过程和目标勾连，建立管理体系。

6、持续改进。通过评审、预防等措施，改进整个品质体系，激烈员工让他们为改进体系，提出意见。

7、以事实为决策依据。在决策时，要参照事实，然后改进生产流程。

8、和供方互利。满足供应方的合理要求，将这些要求文件化。