建筑工程质量管理

建筑工程质量管理

建筑工程质量管理：为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。建筑工程质量管理分为：

质量标准：它是衡量工程质量水平的尺度，也是控制工程质量的依据。

勘察设计质量：做好勘察设计工作是保证工程质量的前提。

器材质量：要事前按规定检查、验收所用的建筑器材和构配件，对不合格的材料不采购、不验收、不发放、不使用；定期检修机械、仪器、工具、器具，保证在用设备处于完好状态。

施工质量：施工前编好施工组织设计，做好平面布置。

全面质量管理：它以管理质量为核心，要求企业全体人员对生产全过程中影响产品质量的诸因素进行全面管理，变事后检查为事前预防通过计划、实施、检查、处理的不断循环，即PDCA循环，不断克服生产和工作中的各个薄弱环节，从而保证工程质量的不断提高。

什么是工程质量管理

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。

全面质量管理的特点是什么

1．它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；2．是全过程的质量管理；

3．是全员参与的质量管理；4．是全社会参与的质量管理。

全面质量管理，即TQM(TotalQualityManagement)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。

外协单位的质量管理如何做

外协单位的质量管理做法：

1、对供方的质量管理体系进行审核，并对其按计划提供所需产品的能力进行评价。

2、供方产品的质量、价格、交货情况以及对问题的处理能力进行评审。

3、若供方已通过体系认证及产品质量认证，仅需提供有关证书，即可确认。