什么是管理角色理论

什么是管理角色理论

管理角色理论由亨利明茨伯格研究发现并提出的。他发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。

1、人际角色归因于管理者的正式权利。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。

2、在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。

3、在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。

经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派，

什么是管理幅度

管理幅度：是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的，所以格兰丘纳斯建议，控制幅度应限制在至多5人，最好是4人。

什么是管理能力

管理能力是指一个系统组织管理技能、领导能力等的总称，从根本上说是提高组织效率的能力。

管理能力主要包括：

1、全面而准确地制定效率的标准的能力；

2、对工作水平与标准之间的差距的洞察力；

3、纠正偏差的能力。

提高管理能力的方法：

1、通过不断地学习，不断地实践积累，不断地提高自身的管理能力；

2、管理者要树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标；

3、注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。