库房管理制度流程

库房管理制度流程

1、物资的验收入库仓库管理制度，物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或采购人员及检验人员对质量检验合格后方可入库，对入库物资核对清点后，库管员及时填写入库单，经货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

2、物资保管仓库管理制度，物资入库后需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"，库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点。

3、物资的领发仓库管理制度，库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放，库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

4、物资退库仓库管理制度，由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续，废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

库房管理方法

仓库的现场管理。相同类别的物料要储存在同一个库区，并按规格型号顺序排放，便于记忆、存取，如果是用货架储存，重量大的放在底层，轻者放在上层，货架之间的距离要足够，便于存、取操作。账务管理。根据每一种物料建明细账，账上要反应物料的名称、规格型号。每次采购入库除记录入库数量外，还要准确记录采购单价。出库时除记录数量外，最好备注用途。期末要结出每一种物料的库存数量和资金占用金额。根据账务管理的结果与财务会计核对期末金额，如有差数，核对请原因，并据以做出合理处理。经常检查所储存的物料，防止非正常损耗，如有异常情况及时处理，对于有质保期的物料，要注意其有效期限，避免过期失效。特别关注保存期限过长的物料，发现这一情况，应及时向领导反馈。

库房管理方法

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。经总经理或部门主管批准的采购。与合同计划或请购单不相符的采购物资。与要求不符合的采购物资。

4、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。