个别谈话如何评价领导

个别谈话如何评价领导

1、肯定领导的能力，成绩和品行，可以从工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标这些方面进行评价；

2、从员工期望方面着眼，正面评价领导的失和得；

3、客观公正的评价领导的生活作风；

4、提出对领导的期望或建设性意见，以便领导调整方向有利于未来的进一步合作；

5、切忌不可过分的夸赞领导，否则有拍马屁之嫌，引起谈话者的反感。

什么是参与式领导

参与式领导亦称“参与型领导”，指让下属参与管理的一种民主型领导类型或领导风格。实质在于领导者能够组织员工参与决策和管理，从而增强员工的主人翁感，使员工更容易地把个人目标融合于组织目标之中，视达成组织目标为己任。

参与型领导风格：他们能够与下属一起进行决策。其领导行为包括向下属征询意见和建议、鼓励下属参与决策、鼓励集体决策和书面建议。

如何认识领导决策的公正原则

认识如下：

社会公共利益是关系到每一个社会成员的切身利益的问题。无论是营利性的还是非营利性的，在领导决策时都应该考虑社会公众的利益。

对于非营性的政府组织来讲，领导会面临着对有限的公共资源如何分配的问题，即“决策使谁受益”，涉及的是分配公平的问题；

对于以营利为目的的企业来说，领导在追求利润的同时，也要考虑到社会责任的问题，如保护环境、提供安全服务以及保障劳动安全等问题。社会公正问题既是重要的理论问题，也是紧迫的实践问题。