公司哪个部门负责薪酬体系设计

公司哪个部门负责薪酬体系设计

人常说：老板有两件事，一是分权，二是分钱，由此可见薪酬管理工作的重要性，同时也说明薪酬体系设计工作是一把手工程。合易认为薪酬体系设计一般会涉及到薪酬调研（痛点、薪酬水平）、人员技能等级评定、薪酬测算、社会保险联动等工作，具体操作一般是由薪酬管理部门负责，通常为企业的人力资源部门或财务部门，具体薪酬体系的框架设计则是由薪酬管理部门负责人和公司最高层沟通制定。

能力薪酬体系的优缺点

优点：激发员工进取精神，增强企业技术创新能力；引起组织结构的变化以及组织价值观的变化；有利于关键员工的稳定。缺点：培训问题，即在培训过程中，资金不足、培训资源分配的公平性、培训需求的准确等问题都成为难题。如果处理不好，极有可能既增加了成本，又造成员工之间不公平的感受，影响员工的积极性；成本控制问题；加大了管理的难度。与职位薪酬体系相比，技能薪酬体系管理的难度主要体现在以下方面：设计难、管理难、岗位配置难。

薪酬体系有哪些分类

薪酬体系分为基本薪酬、奖金、津贴、福利四类。

1、基本薪酬：基本薪酬又称“基本薪金”，是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工的支付的稳定性报酬，是员工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的基础；

2、奖金：奖金是指对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式；

3、津贴：是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式；

4、福利：福利是员工的间接报酬，一般包括健康保险、带薪假期、过

简述薪酬体系设计的种类及内容

职位薪酬体系包括基本薪酬决定制度、技能薪酬体系。

基本薪酬决定制度首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬。 此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度。在确定基本薪酬的时候基本只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。

技能薪酬体系：组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。 这种薪酬制度通常适用于所从事的工作比较具体，而且能够给界定出来的操作人员、技术