企业的核心价值观应该是什么

企业的核心价值观应该是什么

企业核心价值观是：

企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。

企业价值观的地位：

价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说：一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。

核心价值观包含四个方面的内容：

1、它是判断善恶的标准；

2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；

3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；

4、形成一种共同的境界。

如何树立正确的人生观和价值观

1、要认真学习。要学习马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义，学会用辨证唯物主义和历史唯物主义的观点和方法去分析问题、解决矛盾。还要学习经济、政治、法律、科技、历史、文学等方面的知识。学习主要靠自学，当然，必要的灌输也是不可少的。

2、要认真进行思想改造。除认真学习外，最重要的是要经常进行自我改造，这是一个长期而艰苦的过程，而这个改造最主要的在内因。要想认真地自我改造，就要以马克思主义世界观为标准，不断检视自己的思想和行为，进行必要的批评和自我批评，克服任性和偏私。

海信企业文化核心价值观

“创造完美，服务社会。”是海信企业的价值观念，是海信一切经营活动的最高准则。

海信拥有海信电器（600060）和海信科龙（00921）两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国著名商标。海信目前在全球拥有13所生产基地、12所研发中心，面向全球引进高端人才，促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场，产品远销130多个国家和地区。

继2016年成为欧洲杯顶级赞助商，海信于2017年4月6日宣布成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商。

价值观如何考核

考核方式：

1、制度建设：企业制度建设要以企业价值观为基础。组织开始制度化后，制度就有了生命力，独立于组织建立者和任何组织成员之外，同时变得很有价值；

2、工作行为：企业的所有行为都要真正体观企业价值观，不可能全部用文字规范下来，只有靠文化的力量才能实现。从某体意义上说，价值观对行为的规范远胜于有形的约束；

3、激励机制：企业一般通过5个方面的努力，来激励秉持企业价值观的任何行为，分别是目标激励、参与激励、情感激励、领导人言行激励、信任激励；

4、创造理想中的企业文化愿景，从能力入手分析当前企业文化，找出需要改革的首要弱点，制定行动计划，其中包括沟通策略、行动步骤、时间表和评估进展情况的手段。