什么是项目拓展部

什么是项目拓展部

项目拓展部指企业内部负责对外扩大自身业务范围，增大客户群体的部门。

项目拓展部的具体职能包括：

1、项目拓展部作为企业职能部门之一，主要负责企业对外发展的规划与实施，并负责开发项目的具体操作工作。可按照企业实施年度发展方针、目标、计划的要求，进行包括项目考察、项目论证、项目立项、项目实施、项目后评价等的具体工作；

2、参鉴国内外同行业的经营模式和方法，并对其竞争状况、发展趋势、动态及其他相关信息等进行分析研究，提出建议，为企业提供决策支持；

3、负责本部门企业文化的提炼。

什么是项目责任单位

解析：

1、项目责任单位即工作承担方为责任单位。项目建设中，不同事件有不同的责任单位，不能一概而论；

2、项目责任单位即项目管理组织 ，项目责任单位是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责，权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人，承包人，分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

什么是项目结转

项目结转是会计工作中重要的具体业务，通常它是把一个会计科目的发生额和余额转移到该科目或另一个会计科目的做法，这个做法叫结转。结转，或期末结转，指期末结账时将某一账户的余额或差额转入另一账户。这里涉及两个账户，前者是转出账户，后者是转入账户，一般而言，结转后，转出账户将没有余额。

结转的目的有四个：

1、为了结出本会计科目的余额。

2、为了计算本报告期的成本。

3、为了计算当期的损益和利润的实现情况。

4、为了保持会计工作的连续性，一定要把本会计年度末的余额转到下个会计年度。

什么是项目收尾

项目收尾(ProjectConclusion)；根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。

谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收。合同收尾是蕞容易产生问题的时候，如管理学上经常提到的80-80理论，花了计划的80%的时间以为完成了项目80%的工作，结果剩余的20%的工作又要花80%的计划时间来完成。这样的原因是什么呢，是否不能避免。