如何对员工进行绩效考核

如何对员工进行绩效考核

1、公平，公开的制度。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为；

2、工作计划的制定。明确工作目标，有条理的工作，消灭不必要的琐碎时间；

3、规范工作流程。便于负责人掌握工作情况，是员工成长，积累的过程；

4、团队感培养。一个人的能力并不代表一个团队的能力，企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力；

5、及时总结报告。日工作总结，周工作总结，月工作总结都是团队领导了解项目进展，员工工作饱和度的重要途径，也是员工做自我回顾，总结知识，提升技能的重要手段，日事清的自动生成功能是通过工作计划和执行记录一键生成的KPTP工作日志；

6、适当的沟通。领导和员工尽量多一点沟通和互动能够增进信任，有利于了解员工的工作态度，也是企业广纳良言的一种方式。

如何对销售收人人账时间查账

审阅产品销售收人、商品销售收人明细账摘要记录，调阅有关原始 凭证和记账凭证，根据所附的发运证明、收货证明，确定其发出日期，根 据所附的托收回单、送款单等确定其收款依据，以此判断其人账时间是否 正确；必要时应调查询问有关业务人员和保管人员，以取得证据

如何对孩子进行抗挫折教育

1、培养自理能力。想要小孩子有承受能力，有抗打击能力，首要的一点就是先锻炼孩子的自理能力。一个自理能力非常差的孩子，面对挫折将会是更加束手无策，不可能坚毅果敢。

2、营造和谐环境。在家庭里面营造出和谐的家庭氛围，因为孩子的成长环境是很重要的，如果家庭环境不和谐，对孩子会造成心理方面的伤害，让孩子胆小怯懦。

3、鼓励孩子坚强。不管是在顺境还是面对挫折的时候，孩子的信心非常重要，要多鼓励孩子，让孩子能够有信心面对自己遇到的困难和挫折。

4、适当锻炼孩子。给孩子机会，让孩子锻炼自己的能力，培养孩子的自信心，因为自信心是战胜一切困难的有力武器，家长需要多给孩子锻炼的机会，让孩子浑身充满正能量。

如何对企业产品进行分类

对企业产品分类的方法如下：

1、从企业内部考虑。可根据产品的档次进行分类，比如高档、中档、低档；以产品的渠道作为分类标准，如建材行业的工程产品和民用产品、快销品类、酒店专供等。

2、从企业外部考虑（和细分市场类似）。按照地理变量细分，是按消费者锁处的地理环境、自然环境来细分市场产品；人口变量细分是按人口统计变量（如年龄、性别、家庭模式、收入、职业、教育程度、宗教、种族、国籍等）为基础细分市场的产品；心里变量细分是根据买者锁处的社会阶层、生活方式、个性特点等心里因素细分市场的产品；行为变量细分是根据买者对产品的了解程度、态度、使用情况及反应等作依据细分的产品。