如何对团队进行绩效考核

如何对团队进行绩效考核

1、德，主要考核工作态度积极性，能，主要考核能力，勤，主要考核出勤，绩，主要考核业务结果。各个项目的比重不同，通过调整比重得到的结果就会不同。这种方式适用于除了上级没有人对这些人比较了解的情况下。

2、360考核：包括上级、平级、下级、自己本人都参与到考核中，有时候外部的客户也会参与进来。适用于管理人员和项目团队负责人，尤其是出现跨部门的业务的情况下，适用360考核。这种考核可以通过问卷的方式进行，也可以通过访谈的方式进行，耗时较多。

3、MBO：通常用于企业对于部门或者业务

如何对基层单位开展绩效考核工作

对基层单位开展绩效考核工作有一下三点：程序公平；标准公开；加强考核者的业务培训，提高业务水平。

对基层单位开展绩效考核工作具体方法 ：

程序公平，所谓绩效考核的程序公平，就是指在整个单位的绩效考核过程中，应该科学、透明、公开的把整个考核的内容、流程向本单位的被考核人员公开，秉承公平办事的原则让整个考核过程更具公信力。标准公开，所谓绩效考核的标准公开，就是指在整个单位绩效考核的过程中，要在同一个标准体系内对各考核人的年终工作完成情况做以评价，并通过横向的对比来确定每位被考核人在被考核期间内的工作完成情况，并形成相应的考核报告。加强考核者的业务培训，提高水平。日常工作中,加强考核者对专业知识的学习，提升考核人员业务水平。

如何对长期借款利息查账

查账人员应核对长期借款——应计利息明细账下对各期借款 利息计算是否正确，并与借款计划核对，以查明借款利息计算的准 确性。审查预提费用明细账，查明有无将长期借款利息计人该 账户