怎样做好工程结算工作，结果要有红线

怎样做好工程结算工作，结果要有红线

首先要注意诚信。合理的项目资金必然是要争取的，但是莫须有的或者是项目上比较模糊不清的账单就没必要作为结算中的子项目了。因为审计一般都是比较专业的人员，当开始审计工作时就争执不休并且己方没有靠谱的依据就会导致失信于人，后面的工作比较难以开展。

工程结算人员无论是否全程参与了工程从开工到结尾的过程，都要对工程合同以及招标文件（包括招标答疑、清单编制依据等）的内容有十分的了解并掌握。

然后根据现场管理人员整理提供的项目全过程发生的变更联系单、工程签证以及甲方认可作为结算项目的其余工程资料进行整理分类，列项编入决算清单。

其次是与审计人员做适当的接触和良好的沟通；当审计单位入场后，要和他们多做接触，去了解他们的审核重点和审核流程。良好的关系是奠定满意的结算结果的第一步。

积极准备，在量小的项目可以给予让步，量大单价高的项目态度要坚决。另外，审计工作刚开始要表明自己的态度和底线，不能轻易的答应减量扣量。

决算人员要对现场情况有十足的了解，在结算过程中遇到图纸中极为复杂的施工部位，分不清施工顺序或施工方法要及时的与现场施工人员进行沟通。当然，对结算结果要有红线，这样在审计过程中才不至于太过被动。

工程结算流程

1、工程结算的前提是工程竣工验收合格。每项合同所对应的工程施工完成后，包括总包、所有分包、材料设备等，都要进行四方验收。

2、四方验收时除签发合格证书外，还应制作表格对应合同进行验收，明确乙方完成的工程量增减情况，并经乙方、监理、甲方工程人员、预算人员签认。

3、每项工程验收合格后，按合同约定及时进行工程结算，乙方汇总整理所有结算资料，上报监理及甲方。

4、监理负责审核结算资料的完整性，资料必须完整齐备符合竣工资料的验收要求，审核结果反馈给甲方乙方。

5、甲方的预算，原则上应该自己审核，如果招标时的工程量清单由咨询公司编制，则可以由该公司负责审核，甲方的预算及工程人员配合完成结算工作。

6、甲方初步审核后，与乙方进行核对谈判，重大分歧汇总上报各方主管领导解决。

7、双方核对达成一致后，甲方写出书面材料汇报结算情况及最终结果，经同意后在结算书上签发书面意见。

8、结算完成后，由乙方提出结算付款申请，甲方预算审核后，由甲方主管领导签发后交财务付款。

工程结算时应该注意哪些问题

注意编制与工程预算项目、工作内容和方法相符合的施工组织设计若实际施中改变、调整、优化施丁组织设计，应有相应的注明性文件。在各种定额的工程计算规则中，很多地方有这样的说明：“……，由施工组织设计确定” ；注意仔细斟酌施工合同的条款及用词，避免存有含糊、漏洞之处 ；注意搜集签证齐全、有效的经济文件办理竣工结算的经济文件应包括：施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施T组织设计、隐蔽T程验收记录、竣工图纸等。在工程施工过程中，建设单位常常单方提出变更意见，施工单位即按此施工。

工程结算审计受理准备阶段.定期向公司领导报送

送审项目资料的接收（1个工作日内完成）1工程结算资料统一由涑河项目部专职人员负责接收。2工程结算资料接收人员在办理资料接收时，应对照《兰发置业关于工程结算通知》要求对送审项目作初步审查。审查发现存在下列情况的，应不予收件：送审工程结算资料未装订成册的，送审工程结算资料明显不完整、不规范的。3、工程结算送审时，施工单位应对送审工程结算资料的完整性、真实性作出书面承诺。4、工程结算资料交接时，必须当场清点完毕，填制送审项目资料移交清单7、涑河项目部接收人员应按要求及时登记送审工程结算资料接收情况台帐（包括接收和未接收项目情况），并每月一次定期向公司领导上报送审项目资料接收情况汇总表。

送审项目的预审查（10个工作日内完成）1、已接收的送审工程结算资料应先进行资料预审查，方可进行分配审计。2、送审工程结算资料预审工作由涑河项目部人员负责实施。3、涑河项目部人员在预审查工作结束后，应及时填写送审项目预审查意见，根据不同审查情况，提出同意受理审计、限时补件、不予受理退回的处理建议及具体理由，报公司领导审批同意。4、对经审查同意受理工程结算的工程项目，应及时向施工队单位发受理审计工程结算通知。对经审查需要补报资料的，及时发出限时补件通知；对经审查不符合审计条件不予受理的，及时发出不予受理审计通知。6、送审工程结算资料预审查工作应在收到施工单位送审工程结算资料之日起4个工作日内完成。7、涑河项目部人员应按要求及时登记送审工程结算资料预审查情况台帐，并定期向公司领导上报工程结算资料预审查情况汇总表。

已受理审计项目委托审计任务的分配（10个工作日内完成）1、对于已受理审计工程项目，需委托中介机构审计的，由审计中心负责人综合考虑各协审单位的规模实力、专业力量、审计进度、审计质量、审计成效、特殊情况回避等多种因素，提出建设项目委托审计初步分配方案（委托审计建设项目分配表格式见附件12），及时提交局班子会议集体讨论确定。2、审计中心应根据经局长审签的委托审计项目分配表，及时分不同协审单位分别编制委托审计任务单（格式见附件13），明确提出协审单位完成各审计项目时限要求及其他相关要求，一式四份，一份交中心前台岗位，一份随委托审计项目资料交协审单位，一份交中心项目复核组，一份由中心负责人留存。3、审计中心前台岗位应根据经局长审签的委托审计项目分配表，及时将委托审计项目资料移交给各协审单位，并办理好资料交接手续（委托审计项目资料交接清单格式见附件14），按要求登记好审计项目资料移交台帐。

造价师如何审理工程结算

1、接受业务既要尽力而为，又要量力而行

2、坚持独立性原则

3、编制、审核造价咨询方案制度

经验步骤：1杰威造价：接受业务既要尽力而为，又要量力而行。当公司安排造价工程师承担项目审核时，造价工程师本人应考虑自身的专业能力，充分了解委托目的，工程项目的大致概念，委托前是否初审，审核所需资料的可获取性等。如果超出自身业务能力范围，应及时向公司反映，以便增加专业人员或重新安排。

2杰威造价：坚持独立性原则，审核人员处理问题时必须依据客观事实，不能带有任何偏见，审核人员与被审核单位人员有私人关系时，应予回避。

3杰威造价：编制、审核造价咨询方案制度。明确由项目负责人组织编写造价咨询方案，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量解决重点难点问题。