如何给自己的爱奇艺账号增加粉丝

如何给自己的爱奇艺账号增加粉丝

爱奇艺账号注册后，怎么样增加粉丝呢？发布视频后，粉丝太少，怎么样增加粉丝呢？

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聪明有水平的领导如何给下属安排工作?

私事肥差，不轻信于人。任何领导者都会有一些个人业务或“私务”，如施工项目，材料采购，费用报销，接待活动等。这种事情难以交给一般下属，但应该由更信任的人来完成，比如司机，秘书。

善于给员工戴高帽子。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密。他们并没有向下属发出苛刻的命令，而是微笑着给你戴高帽，让你对这项任务感到满意。例如：“老张，你是这个领域的专家。这个项目除了你之外，没有人可以挑起大梁，你就带着小石辛苦一趟啦。”然后转身对小石说：“小石，你的任务是司机和秘书，照顾老张的生活”。领导是如此善解人意，老张哪还有拒绝之理。

恩中带威，不容置疑。领导者需要警惕下属讨价还价，当聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地。往往这么说：小谭，先把手头的工作放在一边，主办方抱怨说这件事很着急，或者你去处理一下，别人我不放心，你是我信任的人，紧要时刻可以临场应变先斩后奏。 “领导给你的左手戴了高帽子，右手赋予你一定的话语权。

成绩为你，责任为我。一项新任务，或者风险更高，下属会害怕当中的困难。他们害怕的原因是怕完成不了，担心要承担责任。聪明的领导者可以因势利导，消除员工的担忧。往往这么说：“小蒋，这件事交给你，你可以放心大胆地做，出了成绩，我给你请功，出了问题，我帮你担责。”既然领导都这么说了，还有什么好犹豫的呢。

五：琐碎小事，锻炼新人。没什么技术含量的琐事小事，比如收发文件、会议安排、复印资料、端茶倒水、跑腿打杂等应交给新人去做。培养新人的目的有四个：1.培养其沟通技巧；2.磨炼其心智；3.熟悉相关业务流程；4.考察人品和性格。

这不重要，但很难做到。有些事虽然不重要，却很难做到。例如，虽然公司不要求，但从标准化管理的角度来看，有必要建立一个体系，任务相对难度较大。此时，你就可以安排给那些不喜欢做的人，如果他做得好，是自己的成绩；如果他做得不好，你可以抓住机会训导一番。

重要且难办的事，需要知人善任。一些非常重要的、紧急的任务需要安排有能力的下属去做，对一个人的随意任命往往导致被动。在安排时，明确工作目标和要求，并规定反馈的频率和方式。在实施的同时，进行监测和检查工作，如定期报告/反馈，以防出现偏差。

好事得巧办。什么是好事呢？容易看出作用的事。例如上级分配的挂名职位、外部深造、立功受奖、科研论文、学术会议，这些是给职业镀金的好事，不能胡乱安排，通常给要提拔的人做，以增加晋升时的检查筹码。

如何给宠物垂耳兔剃毛

1、把木棍横在高处，用绳子拴住垂耳兔的前腿，把绳子的另一头拴在横木棍上，木棍的高度根据工作人员的高矮决定。

2、把编织袋翻卷起后放在兔子下面；剪毛时，从头部往下剪，剪下的毛会自动落在下面的袋子里，可以不用再装兔毛，而且毛型不会散乱。

3、剪毛过程中工作人员可以站立，也可以坐在高板凳上；如果个别的垂耳兔在上面乱动，可先放回兔舍安静一会儿再剪毛。

如何给新闻简讯起题目

根据新闻简讯的内容进行加工提炼；学习新闻标题的制作技巧；多读新闻作品；多写、多练、多修改；在新闻写作实践中逐步提高；突出“亮点”，切忌笼统空泛；观点鲜明，富有正确的引导作用；抓住读者心理，突出行业新闻点；巧借诗歌词，活化新闻内容。