如何加强企业成本控制

如何加强企业成本控制

加强企业成本控制应做到：

1、重视合同的审核，防止上当受骗增加支出；

2、严格报销制度，防止内部人员滥用公费，加重企业负担；

3、加强仓库库存管理，防止库存过多拖延产能；

4、合理的税务筹划，健康税负情况，合理合法发展。

如何加强企业的员工管理

1、充分了解企业的员工。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

2、聆听员工的心声，企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题。 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

3、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。

4、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。

5、多表彰员工，成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。

6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳。

如何加强企业应收款项的管理

应收账款管理：

1、制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。

2、加强应收账款管理和催收工作，财务部应及时认真登记客户往来账，按照应收单位、部门或个人及负责的业务员分别进行项目核算，及时核对、协助催收应收款项。

3、发生坏账风险后的应收账款管理，发生“问题账款”时，应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任：发生“问题账款”时，营销中心和业务员进行相应的考核;考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成。

4、应收账款的坏账处理，企业在应收账款较多的情况下应采用备抵法核算坏账损失，根据账龄分析计提坏账准备。

5、核销应收账款须准备的材料及财税处理，企业应根据内控管理的要求，材料须能证明该款项确实无法收回，然后根据企业分级授权管理规定，由管理层或董事会在各自权利内批准核销。财务部根据批准的核销的文件，根据会计准则规定对应收账款进行核销。