如何处理好企业集权与分权的关系

如何处理好企业集权与分权的关系

当职能集中时,带来的额外支出也将增多,而只有在增加收益时才能采取相应的方案,可这种收益与成本是难以直接计算清楚的,必须要仔细的衡量评估才能做出最好的决定。

1、集权与分权的概念：集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权。这种管理方式看起来是不如人意的,带有强迫性,不够民主,但它优点是能够最有效的统一整合资源,使资源发挥最佳的利用效率,不过缺点也是明显的。

2、分权的概念：分权制就是完全不同的一种管理模式。这种将管理权限完全下放的方式,最大可能的将企业的治理权下放到各个部门,以最大限度的发挥分级治理的优势。

为什么要集权与分权相结合

把集权与分权相结合原因如下：

1、集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。、

2、有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。

集权，指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥，提高职能部门的管理专业化水平和工作效率;缺点是限制了中下层人员积极性的发挥，延长了信息沟通的渠道，使企业组织缺乏对环境的灵活应变性。

分权，即权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构和不同的人民所执掌。在管理学中，指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。

什么是集权与分权

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。

集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。特点是，经营决策权大多数集中在高层领导手中；对下级的控制较多；统一经营；统一核算。优点是，有利于集中领导，协调各部门的活动；有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。

分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。特点是，中下层有较多的决策权；上级的控制较少；在统一规划下可以自主经营；实行独立核算。