什么是直线管理者

什么是直线管理者

直线管理是由上而下的高度集权管理，通常是由于企业小、人员少、日常性行政事务简单，企业无需虚设诸多部门和岗位的状态下，实施的一种成本低、见效快的管理模式，通常也被称之为“家庭式”和“作坊式”的管理，是每个企业在初创时，所必须经历的一种管理模式，这种管理不仅能够节约开支，堵塞各种漏洞，而且可以为企业主积累广泛的管理经验。

从哪几方面做好一个工地的管理者

方法如下：

1、掌握项目部施工的总体思路；

2、在施工现场多“走”多“看”多“想”；

3、发现问题后，要想多种办法予以解决；

4、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习；

5、管生产必须管安全；

6、施工管理人员与施工队搞好关系；

管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。

管理者可运用的当代组织设计

1、直线制:特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

2、职能制:除各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

3、直线职能制:也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

4、事业部制:是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。

5、模拟分权制:各个生产单位有自己的职能