如何提高管理者的思想境界和格局

管理者应具备的能力有哪些

管理者应具备的能力有自我管理能力、管理沟通能力、管理差异能力、管理道德能力、管理团队能力、管理变革能力。管理者，是组织基于发展而赋予的明确职责和权力为前提的称呼。

在组织中，管理者应发挥为达成组织目标，提升自身与组织、个体与管理效率的积极作用，所以管理者不是随便的一个个体，而是应具备综合能力的个体。在社会发展的各个历史时期，对管理者都有不同的认知和要求。因此，对优秀管理者的定义应当是：能符合当前社会或企业的发展需要，其职业道德和行为能力已达到公认的管理水平。

如何成为一个合格的管理者

1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。

2、广开言路， 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。

3、给属下一个上升的空间 ，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标。

4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。

5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

管理者应该具备的三种基本技能

管理技能是管理者应具备的基本能力，是管理者有效开展工作、提高工作效率的基本素质。

对于组织来说，有计划、分层次地提高管理人员的管理技能，是组织本身生存和发展的要求。

通常情况下，作为一名管理者应具备3个管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。

技术技能：指使用某种专业领域有关的工作、技术和知识完成组织活动的能力。人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解激励他人并与他人共事的能力，包括领导能力、影响能力和协调能力等。概念能力：指综观全局，认清为什么要做某事的能力，确定与协调各方面关系的能力。

表达对管理者的好评句子

1、思想成熟、精明能干、为人诚实。

2、有极强的系统管理能力。能够在不同文化和工作人员的背景下出色地工作。

3、愿意在压力下工作，并具领导素质。

4、上进心强又可靠者，并且身体健康、性格开朗。

5、 工作很有条理，办事效率高。

6、年轻、聪明、精力充沛，并有很强的事业心。

7、有良好的人员管理和交际能力。

8、能在集体中发挥带头作用。有良好的管理艺骇和组织能力。

9、工作认真、思路清晰、专业技能强，思路开阔，有创新;公平、公正、以身作则，解决问题快，公司政策执行好;沟通能力强，幽默、严格，善于调动员工积极性。

10、工作认真踏实，执行力强;开会简明扼要，重点突出;工作计划性强了，布置工作检查到位，工作积极性提升较大。