如何作为一个管理者

如何作为一个管理者

作为一个管理者所需要的条件：

1、具备相适应的专业、技能、理论知识；

2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能；

3、业务精通，具有科学决策、组织、协调沟通能力；

4、有优良的品德素质， 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是；

5、拥有相适应的文化素质， 有强烈的事业心和责任；

6、有对员工的正确态度和深厚感情。

管理者的要素

1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路；抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力；

2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识。结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成；

3、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力。实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测；

4、看一个人是否拥有格局和全局观念。能够从整体上把握事物发展的趋势和规律；

5、看一个人是否具有突破常规思考的能力。突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，能够切实解决问题；

6、看一个人是否具有扎实的管理理论和丰富的实践经验以及现在未来的学习和感知能力。

管理者应该具备的六要素是什么

1、预测：对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测预测是一切工作的基础；

2、计划：根据预测判断，制定相关计划。分步骤、分目标、分配任务、抓住重点、掌握方向；

3、组织：是整合各个方面的资源形成合力。人、财、物、时间、社会关系，等等，都是组织的对象；

4、指挥：统一思想，建立制度，严肃纪律，部署分工，建立指挥体系，保证指挥的畅通；

5、协调：在矛盾出现后，管理者要对其进行协调；

6、控制：管理者必须面对出现的任何问题，在尽可能快的时间内采取