管理者可运用的当代组织设计

管理者可运用的当代组织设计

1、直线制:特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

2、职能制:除各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

3、直线职能制:也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

4、事业部制:是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。

5、模拟分权制:各个生产单位有自己的职能

管理者应该具备的六要素是什么

1、预测：对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测预测是一切工作的基础；

2、计划：根据预测判断，制定相关计划。分步骤、分目标、分配任务、抓住重点、掌握方向；

3、组织：是整合各个方面的资源形成合力。人、财、物、时间、社会关系，等等，都是组织的对象；

4、指挥：统一思想，建立制度，严肃纪律，部署分工，建立指挥体系，保证指挥的畅通；

5、协调：在矛盾出现后，管理者要对其进行协调；

6、控制：管理者必须面对出现的任何问题，在尽可能快的时间内采取

时间管理者是什么梗

时间管理者本指能高效管理自己的时间的人，现在可特指明星罗志祥。

这是因为周扬青在网上发文爆料男友罗志祥发现他长期出轨多人，其中包括罗志祥旗下的女艺人、罗志祥的化妆师等人。但是另她百思不得其解的是，自己每认为艺人的工作往往比较忙碌，所以很多网友调侃他是时间管理达人。

不少网友笑亏很佩服罗志祥的时间管理能力，论时间管理，我只服罗志祥、怎么做到又拍综艺又谈女朋友还能天天要性、但凡学会一点罗志祥的时间管理，也不用每次加班到凌晨。

管理者和作业者的区别

区别：管理者通常负责指挥或协调某个人或群体的工作，而作业者通常只是负责从事某个具体的工作或完成某个指定的任务。

1、操作者，是指在组织中直接从事某项具体工作或业务活动的人。他们不具有协调或指挥其他人工作的职责。例如：汽车装配线上安装防护板的装配工人。组织中的具体工作或业务活动，可以称其为操作性事务或作业工作。因此操作者也被称为作业人员；

2、管理者，是指在组织中协调或指挥别人活动的人。管理者通过协调组织成员的行为和人际关系，达到与别人一起或是通过别人实现组织目标的目的。例如：学校的校长；公司的经理。管理者的工作可能是协调或指挥几个单独的个人，也可能是协调或指挥一个部门，还可能协调或指挥一个团队。