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食堂管理的重点是哪些

更新时间: 2026-05-04 12:57:37

食堂管理的重点是哪些

1、材料采购,本公司设由配货中心,统一采购配送,保证质量新鲜度;

2、厨房定位,采用S5规划定位,各设备按规定进行摆放保证操作环境整洁卫生 ;

3、 卫生方面,随时清扫,一天一清洗,一周一大扫除;

4、 礼仪形象,打餐统一口语为:您好,请问需要什么,谢谢;并配制服统一公司统一含工作服、口罩、手套、帽子、防滑鞋;

5、设备点检,上下班对煤气、冰箱、电源、水源等设备进行检查,保证生产安全。

疫情期间公司食堂管理

1、分餐制:采取盒饭形式送餐,食堂将提供一次性不可回用餐具,禁止餐具重复使用;制造系统分线分班组分时段由班线长至食堂领餐,由生产总厂按线体、班组(包括品质部、材料仓一线人员)统一编排时间段,需在12点前完成。营销、研发、职能部门自12点起依序间隔10分钟时段至食堂领餐。(总经理办公室牵头,各单位配合);领餐时不刷卡不交餐票,由各领餐人员统计名单及数量,自当月餐补或餐券数中扣除;劳务工早晚餐在新工业园食堂,用餐人员少且不集中,用餐方式要求劳务工自带餐具用餐;

2、报餐人数。各部门指定专人上报用餐人数,每天下午4点前上报次日午餐人数,以备食堂采购食品和餐具(总经理办公室 蒋玥负责);

3、独立进餐。避免聚集用餐,建议在各自工位用餐,用餐完毕自行打扫卫生,并将使用后的餐具放至指定地点,生产总厂负责车间内的餐具指定存放定点,职能部门由总经理办公室指定餐具存放地点。

食堂管理方法

六常食堂管理方法:

1、常规范:常规范的意思即以书面形式将员工工作及行为作以标准规定,如:制定岗位职责、规范工作流程、制定工作标准、规范安全操作、制定出品标准、规范工作纪律及员工仪容等基础建设工作;

2、常组织:围绕厨部工作进展的主导思路,制定一套完善的团队活动计划,并附上明确的时间表;

3、常检查:有了规范的制度和标准,就要及时组织培训学习,培训过的内容必须对其进行考核,考核就是对培训情况进行摸底检查;

4、常创新:创新才有生命力,发展才是硬道理。各行各业要发展,都离不开创新。从厨者在厨艺方面要有创新,管理者在管理方面也必须要有创新;

5、常计划:首先要确定目标,并以书面文字作出计划跟进表。所有的计划、任务都要求分阶段检查、反馈,在规定时间内完成,这样就能在工作发生偏差时及时得到纠正;

6、常总结:作为厨房管理者,一项重要的工作内容就是常总结,只有通过不断的学习、实践、总结、再学习、再实践、再总结,工作才会有进步。所谓的绩效管理其实就是常总结的结果。


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