试述如何当好一个护林员

试述如何当好一个护林员

要做好以下四个方面的准备：

1、要热爱这份工作。只有热爱这份工作，才能全身心地投入到这份工作之中。才能以自己的全部精力和能力去开展工作，做好工作，使工作有突破、有进展、有成绩；

2、要熟悉这份工作。光有干工作的热情是还远远不够的，还需要有熟练地技能和基本知识。没有干好工作的基本知识，就会忙众生乱、忙中出错，致使工作难以正常开展，影响工作效率，甚至会出现重大错误；

3、要讲求工作技巧。孰能生巧，只有苦干加巧干才能出创造力，出生产力；

4、要增强责任心。要像爱护自己的眼睛一眼爱护这项事业，要像对待自己的孩子一样对待这项事业；

5、热爱大自然，对植物知识有较全面了解，吃苦耐劳，并且还得懂得野外生存的技巧。

如何当好一个老板

通过以下方法可以当一个好老板：

一、要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀；

二、要勇于承担责任；

三、信任下属。信任是现代企业关系的基石。作为老板首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导；

四、制度面前人人平等，老板要做执行制度的带头人；

五、公司的利益永远是第一位。

如何当好一个管理者

1、知人善任，在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。

2、以身作则，古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。

既然是管理者，是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到的，一定要做到，员工做不到的，尽量去做到。

3、学会沟通，沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

4、学会授权，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责。授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”。