简述ERP系统的实施程序与步骤

简述ERP系统的实施程序与步骤

ERP系统的实施程序与步骤如下：1.实施准备阶段：主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序；

2、需求分析与系统设计阶段：该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间；

3、数据采集及二次开发阶段：该阶段的现场数据采集工作及对客户项目的二次开发工作同时进行，需要2到3个月的时间；

4、系统安装、调试、试运行阶段：在企业硬件网络具备条件的基础上，在ERP系统的二次开发完成后，进行系统的安装、调试和试运行；

5、系统正式运行、验收阶段：系统正式运行的标志是最终用户操作计算机进行日常业务处理，正式运行一般在试运行完成一至三个月后结束，进行项目的整体验收；

6、售后服务阶段：包括咨询环节、改正性维护环节、适应性维护环节、完善性维护环节。

erp沙盘模拟心得

1、erp沙盘模拟心得：透过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。不夸张地说，这是我上大学以来最有好处的课了。

2、这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉着是多么的重要了。试想，如果我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最后的胜利必须会属于我们。本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不可估量。

3、作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到3个币。

4、说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多期望再从来一次啊，我们甚至很幼稚的在想，来点小地震吧，把所有桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最后走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一向在算，一向在算；平时很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也十分严肃；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。但是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。所有的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营策划。

5、虽说是模拟，但那毕竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的滋味真的难受到了极点。老师您不明白，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么开心，玩的那么快乐，原因之一就是我们太闹心了，太不服气了。沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天多过得很有好处、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和我的合作伙伴！

ERP系统中的BOM制作

制作步骤如下：

在产品资料中输入成品、半成品、原材料的数据，只有成品和半成品才能设定BOM结构；设定半成品笔芯的BOM结构，子件选择好后，在批量用量中根据实际设定使用的数量；点击保存复核后，在左边显示BOM的树形结构，方便查看母件与子件的关系；设置圆珠笔的BOM，需要在子件中选择我们刚设置好的笔芯，批量用量设置好，点击保存复核，在右边就会显示整体的BOM结构；在设置BOM的时候也可以将图纸以图片的形式保存到BOM资料中，点击设定按钮，上传相应的图片。

ERP的实施过程包括哪些阶段

项目的前期准备工作。在前期的准备工作，培训教育注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面，把相关科学技术都包括进来。在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制；实施准备阶段。建立项目组织、领导小组、项目实施小组、业务组；模拟运行及用户化。选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案；ERP项目的监理与评价。通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示ERP应用状况，利于ERP的推广应用和应用水平的提高。

ERP软件有几个模块

下面是以ORACLE EBS为例列举出来的，大部分的ERP产品都会包含下面的模块:财务系统模块:总帐管理、应付帐管理、固定资产管理、应收帐管理、现金管理、项目会计、财务分析；分销系统模块: 库存管理、采购管理、销售定单管理、销售或市场管理、销售补偿管理、售后服务管理、销售分析；制造系统模块: 计划管理、能力计划管理、制造数据管理、车间生产管理、成本管理、项目制造、质量管理；其他系统模块: 设备管理、人事管理、薪金管理、系统管理、预警、多维数据分析商业智能系统 、桌面集成、分销资源计划、能力需求计划。