项目管理培训课程有哪些

项目管理培训课程有哪些

项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

如何对项目管理组织形式进行选择

1、 职能型：各职能部门派人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门领导之间进行，没有专职的项目经理，这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式。

2、 弱距阵结构：由各职能部门派协调人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门派出的协调人之间进行，没有专职的项目经理。这种组织结构称为弱距阵结构。

3、平衡距阵结构：在上述弱距阵结构的基础上，指定其中的一名协调人作为项目经理，负责项目的管理，其他各部门委派的协调人不仅要向本部门报告，在项目过程中还要向项目经理报告，项目经理有一定的权利安排参加者们的工作。这种组织结构被称为平衡距阵结构。

4、强距阵结构：在上面平衡距阵的基础上，增加与各职能部门平行的专门的项目管理办公室，负责企业内的项目管理，专职的项目经理都归项目管理办公室管理。这种结构也称为强距阵结构。

项目管理七个方法有哪些

1、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。

2、制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。

3、管理计划，不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。

4、问题管理，先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出最佳决策的过程。

5、范围管理，把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响。

6、风险管理，识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响。

7、质量管理，该努力满足客户的需求和期望。

系统集成项目管理工程师等软考证书挂靠知识点

软考证书的作用：系统集成项目管理工程师属于中级证书，信息系统项目管理师属于高级证书，都可以用来评职称；其次，可以拿到自己所在公司用来申请企业资质；再者，如果不在自己公司用，可以拿到外面的公司挂靠，获取费用。

软考证书的期限：软考证书是有时间期限的，三年要更换证书，取得软考证书后，这个软考证书正常是每年需要继续教育的，但用这证书申请系统集成项目经理目前工信部对证书有没有过期没有要求，目前应该都是可以用的。

挂靠定义：所谓“挂靠”，就是持证人将证书借给需要用到这个证书的机构或企业（持证人不用到企业现场），用来申请企业资质或资质换证等，挂靠企业会给一笔挂靠费用给持证人。

挂靠类型：如果是计算机行业的，挂靠的证书一般是系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书，那么只是挂证，而没有挂章的，这类挂靠风险很小，相应的价钱也是偏低；如果是建筑行业的，那么可能会要求挂证的同时还要挂章，这类挂靠价钱较高，但相应的风险也较大。

申请项目经理条件（挂靠）：a申请中级项目经理，本科持证人需毕业2年以上，专科毕业需4年以上；b、申请高级项目经理，原则上要求本科、专科都是毕业6年以上，不过一般毕业5年也应该可以的。

软考证书挂靠和评职称的关系：挂靠证书时，注册时可能需要审核持证人的软考证书（各地区不同，少数地区不用），用完之后软考证书会还给持证人，持证人可以同时拿它来评职称，所以挂靠跟评职称并不冲突。

项目经理证书继续教育：申请成功项目经理之后，4年内共要做四次继续教育，但不一定需要每年做，最后一年做4次也可以，最好是自己做，毕竟企业有些只是用一年或两年的，这样企业不一定会上心做这事，还是自己把握的好。项目经理证书换证时需提供前4年的继续教育证明，在系统集成项目经理继续教育服务平台进行，网上挂机学习，网上考试。题目简单，都是选择题。

申请项目经理相关网站：电子工程建设信息网下载相关文件，查看相关政策法规；系统集成项目经理继续教育服务平台，申请项目经理成功后进行继续教育。

个人可否申请项目经理：答案是否定的，项目经理是依附企业申请而成的，个人不能单独申请。

如何找挂靠企业：可以到互联网上发帖寻找；如果实在是难找，可以去大型正规的咨询公司了解，例如IT建设人才网等，这样会更安全、更快捷地寻到挂靠企业。