管理学战略计划的问题

管理学战略计划的问题

问题如下：

1、战略计划也称为长期计划，是为实现组织的长期目标而制定的有广泛意义的计划，通常表现为三年或五年以上的发展规划。

2、因为效果与发展是需要通过长时间的实验或过程操作才能得以结论，而效率与生存是眼前可以做出判断。

3、战略计划是一个组织的目标，也是一个长远发展的过程，它需要合用整个组织或团队共同能力去达成，这种能力是需要通过磨合才能形成，而已有的能力只能改变短期的现状。

管理学责权利三角定理

所有管理问题都可以被分析和归纳成三个基本组成要素所有管理问题都必须从“结构、层次和关系”三个角度深度挖掘其本质归纳分析出来的三个要素其中一项是决定因素，另外两项分别会对决定因素产生促进作用和制约作用我们利用以上“管理三角定律”，就可以轻松的帮助分析企业管理过程中遇到的各种问题，通过头脑风暴会议等各种方式找出导致问题发生的三个基本要素，然后再分析每个要素的下级三个要素。并且把每个要素之间的相互影响关系弄清，就可以准确、方便的找到解决问题的根本方法。

管理学六大职能是什么

计划、组织、领导、指挥、控制、协调六大职能。 计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动； 组织是由两个人以上的群体组成的有机体，是一个为了共同目标，内部成员形成一定关系结构和共同规范力量的协调系统； 领导是运用权力指挥、带领、引导和影响下属为实现组织目标而积极行动和努力工作的过程； 指挥是使每个人都履行其所负的职责，做出最好的贡献，从而使整个社会组织发挥出应有的作用；控制是指按照既定目标和标准，对组织活动进行监督、测量，发现偏差并分析原因，采取措施使组织活动符合既定要求的过